Daniel Meyers

Director ejecutivo

Daniel Meyers es un músico y administrador guiado por la creencia de que la mejor música se crea y se comparte en comunidad. Ya sea como intérprete, especialista en marketing, recaudador de fondos o líder, se esfuerza continuamente por generar conexiones que unan a las personas, revelando las formas en que la música nos une a través de la humanidad que todos compartimos.

El compromiso de Daniel con esta misión se encendió cuando era estudiante de contrabajo en la St. Olaf College Orchestra, donde aprendió a valorar la interpretación musical colaborativa y las experiencias expresivas por igual con la competencia técnica y la fidelidad histórica. Inspirado a dedicar su vida profesional a la música orquestal, obtuvo un máster en la DePaul University School of Music e interpretó con conjuntos como la Duluth-Superior Symphony Orchestra (Minnesota), la LaCrosse Symphony (Wisconsin), la Elgin Symphony, la Civic Orchestra of Chicago y la Chicago Symphony Orchestra.

En la EYSO, Daniel ha encontrado una organización que comparte su propia visión y valores. Incorporándose en el otoño de 2024, está deseoso de explorar nuevas formas de promover no solo la gran música y la instrucción de alta calidad de la EYSO, sino la experiencia única de la EYSO creada a través de la pedagogía CMP (Comprehensive Musicianship through Performance), expandiendo y haciendo crecer los conjuntos y la comunidad que rodea a la EYSO.

El trabajo administrativo de Daniel comenzó en marketing en University of Chicago Presents y el Department of Music. Antes de incorporarse a la Elgin Youth Symphony Orchestra, dirigió la recaudación de fondos para el Lakes Area Music Festival en el norte de Minnesota. También tiene experiencia gestionando donaciones anuales en el sector de servicios sanitarios y sociales en la Epilepsy Foundation of Minnesota. Es un seguidor cercano del marco de marketing de «trabajos por realizar» de Clayton Christensen y su aplicación en las artes a través de la consultora Ruth Hartt, y se esfuerza por aplicar la metodología del volante «Gestionarlo como un negocio» de Aubrey Bergauer en su trabajo de gestión.